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员工培训过程中直属主管的关键作用
www.fpuyl.club      加入时间:2010/12/22 9:50:42

  身为主管,你最宝贵的资源就是你的部属,也就是你必须为他们工作负责的人。没有了他们你可以说就一无是处了。只有透过他们的努力,你(及你的组织)才能成就出有用的产品(或服务)。你的部属越有能力,越积极主动,你们的努力就越有可能开花结果。通常来说,这种卓有成效的工作结果很大程度上是与?#34892;?#30340;员工培训分不开的。

  自然,在你选择新人的时候,你会希望选择到最有能力,最积极主动的人。但你的责任却不仅止于此。有时候你之所以会选择某位新人或提拔目前的某位部属,是因为你相信他们愿意以及能够挑战新工作。好了,现在你该?#25165;?#22909;一?#26657;?#35753;他们朝这条理想的路迈进了。即使是最优秀的新人,也需要你来帮他开发他的潜能,激发他的创意。最起码,他也需要学着将他现有的技能尽量施展出来,以支持他现在加入的这个团队达到?#21208;輟?#19981;开始学习新的东西,新员工是不可能做好他的工作的。新员工转换成高绩效的老员工在某种程度上也是主管对其进行科学?#34892;?#22521;训的结果。

  不仅如此,就是老员工迟早也会发觉,他们目前的技能和知识已不敷使用了。他们必须要学习新方法,同时,改进旧方法。为什么呢?主要是因为现在的这个世界变化得太快了。组织的?#21208;?#20250;改变,而可用的资源也会随之而改变。同样的,工作也会改变。新的科技会带来新的作业程序、新的角色和人与人间的新关系。身为主管,你的部份角色就在于觉察这种改变对你们这一团队所带来的压力,并思考团队内的个人要怎样才能改善他的技巧和能力,并且,可能的话,也要改变他看事情的方法,以适应新的科技所带来的改变。这种潜移默化的转变也就是主管对老员工?#34892;?#22521;训的过程。

  虽然,现在很多组织一般设置专门的员工培训部门,但你还是有责?#25105;页?#20320;自己部门的员工培训需求。更进一步,不管组织能提供你什么样的员工培训,你仍然是最能提供你的部属各种培训需求的第一人。

文章编辑:lxw    文章来源:中国总裁培训网 作者: 王友明
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